El Informe analiza la paradoja entre la creciente necesidad de la TI para la innovación empresarial y el papel actual de los departamentos de TI. Según se desprende, en España, el papel de la TI en la innovación sigue siendo un eje de mejora. Sólo el 50% de los CIOs españoles entrevistados opina que el negocio ve la función TI como una fuente clave para la innovación.

Este informe, Managing with key performance indicators,  pone de manifiesto como en la mayoría de las organizaciones, el hecho de generar grandes informes, habitualmente demandados desde la dirección de la empresa, no hace más que inundar de información a los ejecutivos. Según revela el informe, sólo se leen un 5% de los datos que contiene.

Estudio de la consultora PricewaterhouseCoopers en donde se evalúa la nueva edad del outsourcing. En el presente informe, Outsourcing comes of age, se pone de manifiesto que el outsourcing ofrece mucho más allá del ahorro de costes; la apertura al máximo a los talentos y capacidades proporciona una mayor flexibilidad del modelo de negocio.

Publicación de Deutsche Bank Research acerca de la gestión del capital intelectual en la empresa. El documento que se presenta, How intellectual capital creates value, hace referencia a cómo una correcta gestión de todas las capacidades de los empleados, implicando a todos los departamentos de la empresa en esta labor, provoca la mejora de la competitividad de la propia entidad.

El Seminario sobre Vigilancia Tecnológica, convocado por la Fundación Madri+d, tiene como objetivo presentar métodos, fuentes de búsqueda y de análisis sistemático de información científico-tecnológica de valor estratégico orientada al apoyo en la toma de decisiones tecnológicas en las organizaciones. Especialmente dirigido a directores de proyectos de I+D, investigadores, gestores de transferencia de tecnología, consultores en gestión del conocimiento e innovación, gestores de centros de información empresarial y documentalistas.

Las tecnologías de la información y comunicación (TIC) juegan un papel fundamental en el proceso de transformación de la economía y constituyen una fuente vital de competitividad para las empresas. Su implantación conlleva cambios en el seno de las compañías que afectan a diversos aspectos organizativos, desde la forma de producción hasta la interacción con el cliente.

Según revela el siguiente studio elaborado por EIU, América Latina se encuentra cada vez más integrada en la economía mundial. Sin embargo, las pymes de la región se enfrentan a grandes retos derivados de las presiones competitivas que trae la globalización, además de las dificultades para contratar trabajadores cualificados.

Una buena y correcta ejecución de un código interno de una organización, es algo fundamental para llevar a buen puerto los objetivos corporativos. Por otra parte, este código debería abarcar de forma integral a todos los ámbitos de la empresa. Este tipo de códigos contribuye a un posicionamiento estratégico por parte de la organización, de cara a un fortalecimiento de su identidad y reputación orporativa

El estudio Global M&A Predictor de la práctica de Corporate Finance de KPMG prevé que continúen las caídas en la actividad global de las fusiones y adquisiciones (M&A) durante el segundo semestre de 2008. Después de que el mercado M&A tocara techo hace ahora un año, la última edición del estudio Global M&A Predictor de KPMG aporta datos sobre el descenso del apetito inversor y el deterioro de la capacidad para realizar este tipo de operaciones en todo el mundo.

En un momento en que los mercados globales son más competitivos que nunca y las empresas de los EE.UU. se enfrentan a una gran desaceleración económica, el éxito financiero de las grandes empresas depende aún más que antes en la eficacia de sus fuerzas de ventas. ¿Cúal es el secreto de estas organizaciones?, ¿Cómo definen su estrategia de ventas?

Según se desprende del siguiente documento elaborado por Tatum, desde la perspectiva del ámbito directivo resulta evidente que la obtención de los resultados está íntimamente relacionada con la capacidad y calidad de los directivos de la organización en los diferentes ámbitos de su actuación

"La competencia en calidad e innovación es la estrategia de futuro de las industrias ante los procesos de deslocalización y de incremento de la competencia de países periféricos", asegura el profesor del IESE Xavier Vives en el artículo preparado para la revista Cultura, que edita el Departamento de Cultura y Medios de Comunicación de la Generalitat de Catalunya.

Según revela el siguiente white paper Merger integration revisited, la mayoría de expertos y directores de integración en lo relativo a las M&A, estarían de acuerdo en que cualquier resultado de éxito en una fusión o adquisición individual está lejos de ser cierto.

En este Libro Blanco sobre la Web 2.0 realizado por la consultora Capgemini se analiza acerca de la creciente importancia que está consiguiendo ésta en las empresas. Por otra parte, habla de la forma en que está motivando el cambio de mentalidad en todos lo ámbitos de la organización, tanto a nivel de relaciones laborales entre los empleados como al más nivel de gestión empresarial.

Según este informe realizado por IDC España, en los próximos meses el mercado SOA (Arquitecturas Orientadas a Servicios) pasará de un modelo centrado en la integración, en el que se aprovechaba la centralización y estandarización de los recursos tecnológicos, a otro centrado en los procesos de negocio, que generará mayor valor y visibilidad para el negocio. También, comenta que en los próximos años, la necesidad de alinear negocio y tecnología aumentará la adopción de SOA.

La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave en la futura cadena de suministro del sector de distribución y productos de consumo. Esta es la principal conclusión del informe Future Supply Chain 2016: Serving Consumers in a Sustainable Way elabirado por la Global Commerce Initiative junto con Capgemini

El siguiente informe Which CEO Characteristics and Abilities Matter? está basado una encuesta de la que participaron 300 candidatos a esa posición. Entre las 40 habilidades evaluadas se encontraban las relacionadas con el liderazgo, factores intelectuales, motivación, interpersonales, técnicos así como funcionales.

La mayoría de las empresas han adoptado la gestión de costes como una disciplina en curso así como una estrategia, sin embargo, sus enfoques actuales pueden no ser suficientes para hacer frente a los nuevos desafíos que la crisis económica no s plantea. Deloitte Consulting encuestó a 70 empresas. A continuación les mostramos los resultados.

Las empresas que promocionan a las mujeres a puestos directivos de responsabilidad obtienen mejores resultados económicos. A esa conclusión llega el estudio Girl Power: Female Participation in Top Management and Firm Performance, llevado a cabo por profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia y de Maryland.

Según revela el siguiente informe Organizing profitable growth: combining centralized and decentralized management elaborado por Roland Berger, las empresas que quieren estar al día deben mantener el equilibrio entre innovar, pero sin descuidar la eficiencia y los costes

De acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por AIIM (Association for Information and Image Management), las empresas han de mejorar sus sistemas internos de búsqueda de información, ya que piensan que buscar información dentro de la empresa conlleva mucha más dificultad que hacerlo en la web.

Datos del The Distribution Supply Chain Executive's Strategic Agenda, revelan que cerca del 56% de 92 empresas de distribución, considera a la cadena de suministro como un elemento diferenciador de atención al cliente, una estrategia de diferenciación del mercado además de un beneficio. El resto de las empresas, la considera un simple centro de costes.

¿Aún después de un efusivo discurso no consigue mejorar el clima de su empresa? No se preocupe: existen seis componentes básicos de sistemas de dirección para mejorar la convivencia profesional. No se trata solamente de que los empleados se lleven bien, ni de que se trabaje de forma perfecta: la cuestión es trabajar llevándose suficientemente bien.

Futurebrand ha elaborado el BCEE 2008 (Barómetro de Confianza de las Empresas Españolas). Este índice, tiene el objetivo de medir el nivel de confianza existente con respecto a las principales empresas españolas y a los empresarios entre la población cualificada. 

El informe presentado por CEPREDE, recoge una valoración de la situación actual y predicciones de las principales variables macroeconómicas nacionales e internacionales con un horizonte temporal de 5 años (2008 - 2012).