Vivimos en un mundo lleno de comparaciones y de rankings. Pero, ¿qué pasa cuando el ranking se usa en la oficina para evaluar el rendimiento de los trabajadores?. Se suele decir que al empleado que se compara con sus compañeros trabaja más, o para mantenerse más arriba de una clasificación, o para subir de ranking. Sin embargo, Iwan Barankay, profesor de Gestión de Wharton, cuestiona esa presuposición.

El tiempo de la contención salarial va quedando atrás en las grandes empresas (las que facturan más de 6 millones de euros), según indica el informe Ventas, empleo y salarios en las grandes empresas, publicado por la Agencia Tributaria.

Dice la sabiduría popular que no se puede empezar una casa por el tejado. El concepto es aplicable también a la ética en las empresas, primero hay que empezar por tener una sólida cultura corporativa basada en unos valores y una misión clara. Según Luis Bassat, "el objetivo de una empresa no es ganar dinero, el objetivo es hacer algo y hacerlo bien", y la consecuencia será ganar dinero. Ese hacerlo bien no se refiere sólo a las cuestiones materiales/productivas. La responsabilidad social principal de cualquier empresa en el mundo es crear empleo de calidad y con las condiciones laborales idóneas.

Tradicionalmente el concepto de empresa ha sido fácil de definir, pero hoy en día existen factores, tanto tecnológicos como sociales, que modifican la idea de lo que es o no una empresa. Un equipo de MIK ha publicado la investigación Economía Abierta, dentro del proyecto Nueva Economía 20+20 de EOI. El estudio pretende ser una aproximación al concepto de la empresa abierta y a cómo las organizaciones se están transformando en la sociedad de la información.

La empresa de recursos humanos, Manpower, nos trae un estudio sobre las cuatro grandes tendencias del futuro del trabajo. El estudio está dirigido a empresarios para que entiendan lo que les viene y para que se organicen o reorganicen en el contexto del talento que necesitarán en el futuro, el talento que encontrarán en el mercado, cómo encontrarlo, como mejor contratarlo y, muy importante, cómo mejor mantenerlo.

Los aumentos salariales pactados en convenio colectivo se redujeron en un 50% entre 2005 y 2009, al pasar del 4%al 2,4% de subida media. Según el servicio de estudios de la Fundación 1º de Mayo sobre Los salarios en España 2005/2010, los incrementos se redujeron especialmente en Andalucía, Aragón, Cantabria, Baleares, Castilla-La Mancha y la Comunidad Valenciana, en todos los casos con algo más del 2%.

Todo grupo o equipo se comporta como un sistema. Los sistemas humanos, al igual que las personas, sienten: se alegran, se deprimen, se enfadan, se estresan, quieren aprender y evolucionar. La emocionalidad colectiva de un sistema libera o contrae su talento. El coaching de equipo aporta una filosofía y un conjunto de herramientas que permiten que un sistema tome conciencia de cómo se siente y a dónde quiere llegar, así como los planes de acción necesarios para conseguirlo.

The economic crisis appears to be slowly dissipating. But one problem remains, namely the lack of qualified people. As a consultancy, we have found that many executives initially assign HR issues a key role in the company's strategy, but often fail to follow through. The threat of an acute shortage of skilled workers is a structural challenge. Managing your human resources in a sustainable manner - from recruiting to retaining - makes or breaks corporate competitiveness. This means talent management is indeed a strategic issue for top management.

Ya sea por el miedo a perder un empleo o por la propia satisfacción de contar con un puesto de trabajo, los trabajadores españoles se encuentran felices con su empleo. Así lo recoge el estudio Randstad Work Monitor elaborado en 25 países y que también recoge datos sobre la opinión de los españoles. En concreto, el informe de Randstad indica que el 20% de los consultados reconoce que está muy satisfecho con su actual empleo y un 45,50% alude estar "satisfecho".  

Given the complex world future leaders will inherit, how do the views of today's students and CEOs compare in regard to the role of business leadership? According to a new global study of more than 3,600 students in college and graduate schools, the future leaders already have some distinct ideas based on their values about globalization and sustainability.

Análisis acerca de la adopción de los medios de comunicación social en los negocios. Las cifras más recientes muestran que más de dos tercios de las empresas permiten el uso de la colaboración web o de herramientas de medios sociales en el puesto de trabajo.

¿Estamos ante un nuevo cambio en la gestión de los recursos humanos encaminado hacia una gestión del talento? El autor de este cuaderno opina que sí y analiza la importancia de la gestión del talento en las organizaciones. Al final, el mayor activo de las compañías son las personas y es indiscutible que son las personas las que hacen alcanzar los objetivos o fallarlos.

During the past 10 to 15 years, CEOs and boards have increasingly looked to their human resources leaders to adopt a more strategic, results-oriented approach to the function. And, indeed, an increasing number of HR leaders have acquired the business knowledge and developed the skill-sets to position themselves as true business partners.

El 21% de las empresas está creando nuevos empleos para ejecutivos de alto nivel y el 56% se propone contratar nuevos empleados para posiciones ejecutivas ya existentes, según el ExecuNet's 2010 Executive Job Market Intelligence Report. Según el informe, los interesados en estas oportunidades tienen que saber buscarlas ya que sólo el 10% de las empresas publicitan los puestos vacantes debido que la mayoría no quiere recibir una avalancha de solicitudes.

Los jóvenes españoles que trabajarán en el extranjero se incrementarán en un 50% hasta 2020 por efecto de la globalización del comercio, la tecnología, el capital y la regulación, que favorecen la movilidad de los trabajadores, según el IV informe Gestión de personas en el año 2020 elaborado por PricewaterhouseCoopers.

No cabe duda que el trabajo es un recurso económico primordial y un condicionante positivo para la buena marcha de la empresa. Pero sería un inaceptable reduccionismo una visión del trabajo que únicamente contemplara su dimensión económica. En el trabajo humano hay también otras dimensiones valorativas de gran importancia, entre ellas de caracter ético y social.

La gestión del talento ha surgido como la nueva moda de nuestros directivos: todo el mundo habla del talento. Antes se habló del conocimiento, las competencias, las capacidades..., conceptos que parecen haber quedado atrás frente a la irrupción del nuevo dogma. Lo que habría que preguntarse es por qué ha ocurrido así.

For several months spanning 2008 and 2009, the global economic system was teetering on the edge. Employees everywhere were looking to their leaders to make sense of the chaos. Leadership was then-and remains-a huge challenge, even for companies relatively unscathed by economic turmoil. Today, employees continue to seek guidance from their leaders, who must find time to reassure their people while trying to establish a pole position for the future.

El mundo del trabajo está sufriendo una gran transformación que se vio acelerada por la recesión económica. Un nuevo estudio sobre la fuerza de trabajo global reveló que la seguridad, por encima incluso del crecimiento profesional, es el aspecto más importante para los empleados actualmente, ya que éstos piensan permanecer en sus puestos actuales durante muchos años o, inclusive, durante toda su vida.

Despite high unemployment, the global economy enters a decade of unparalleled talent scarcity, which, if left unaddressed, will put a brake on economic growth in both developed and developing countries. The report Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility highlights best practices from governments and companies that successfully address talent shortages, and outlines recommendations for improving workforces' skills and attracting highly skilled employees.

El desempleo reduce las expectativas laborales. Por eso, el número de profesionales altamente cualificados en puestos de inferior categoría a la suya se ha duplicado en los últimos años. Si en 2005 suponían el 4,5% de la población ocupada, el porcentaje alcanzaba ya al 9% el pasado año, según el estudio publicado ayer por Agett, la patronal de las empresas de trabajo temporal (ETT).

Una nueva investigación estima que para el año 2013 más de un tercio (casi mil doscientos millones) de la fuerza de trabajo del planeta estará compuesto por trabajadores móviles. Según los datos del estudio, Estados Unidos tiene el porcentaje más alto de este tipo de trabajadores y las economías emergentes de la región Asia-Pacífico presentarán los mayores beneficios por el crecimiento en la tendencia de la fuerza de trabajo móvil.

La flexiseguridad laboral es una elaborada noción europea que implica un renovado equilibrio entre la flexibilidad y la seguridad en las relaciones laborales. En el paradigma comunitario, las relaciones entre flexibilidad y seguridad no deben ni pueden entenderse conforme al juego de los principios más tradicionales, de oposición o enfrentamiento, sino según una nueva lógica de convergencia en los objetivos finales, compatible, no obstante, con las divergencias en las distintas opciones de política de derecho que informan las correspondientes medidas de flexibilidad y seguridad.

In this paper, Randstad examines the current European labor market, in relation to the economic crisis and the Lisbon targets. We will show that the targets will not be met in the short term, and that in the long term, they will not be sufficient to match labor demand. The aging population will continue to challenge our labor markets and underscore the need to increase labor participation post-crisis.