El informe Restructuring in Europe 2008: Anticipating employment change presenta un panorama general de las principales estrategias, políticas y acciones de la Unión Europea para anticipar el cambio y hacer frente a los efectos negativos de la reestructuración, es decir, cuando las empresas, las industrias y sectores económicos se reorganizan. Es la primera de una serie de informes periódicos dedicados a analizar los procesos de reestructuración y sus efectos sobre el empleo.

Los directivos españoles prevén una caída del empleo que oscila entre el 6 y el 14%, dependiendo de las comunidades autónomas, para el primer trimestre de 2009, según datos del último estudio Manpower de Proyección de Empleo. Este informe, que se basa en cerca de 71.000 entrevistas realizadas a empresas públicas y privadas, analiza trimestralmente la intención de los directivos de incrementar o reducir el número de empleados de su plantilla en los próximos tres meses

El Indicador AML Afi-AGETT estima una caída de la ocupación muy intensa, hasta los 19,5 millones de ocupados a principios de 2009. Las tasas de destrucción de empleo (equivalente EPA) serán del 4,1% y del 4,7% para los meses de enero y febrero de 2009, respectivamente. El cierre del año 2008 se producirá con la pérdida de referencias básicas del mercado de trabajo español, como la caída de los ocupados por debajo de los 20 millones, el paro registrado por encima de los tres millones y una tasa de desempleo superior al 13%.

Según datos del Estudio Manpower Trabajadores sin fronteras, el 55% de los directivos de España no está preocupado por la repercusión que pueda tener en el mercado laboral nacional la posible marcha de profesionales nativos a otros países. Por el contrario, el 41% de los encuestados sí muestra su inquietud ante la posibilidad de que trabajadores españoles se desplacen a otros lugares del planeta por motivos laborales.

El siguiente informe presenta el panorama general de la Unión Europea en lo relativo a las principales estrategias, políticas así como acciones destinadas a anticipar el cambio y poder hacer frente a los efectos negativos de la reestructuración. Es el primero de una serie de informes periódicos dedicados a analizar los procesos de reestructuración y sus efectos sobre el empleo.

La falta de talento será el principal reto de la gestión de los recursos humanos en todo el mundo en los próximos años Esta es una de las conclusiones de un estudio mundial elaborado por The Boston Consulting Group y la World Federation of Personnel Management Associations, que identifica las prioridades actuales y futuras en el área de Recursos Humanos

El tamaño de la empresa en la que se trabaje y el puesto que se desempeñe son determinantes a la hora de fijar la retribución de un profesional, según el Informe Infoempleo 2008. En este sentido, entre todos los parámetros considerados en el análisis de retribuciones, la categoría profesional emerge como el factor con mayor influencia en la retribución de un puesto de trabajo.

Un nuevo estudio de investigación llevado a cabo de manera conjunta por Hewitt Associates, firma global de consultoría de recursos humanos y externalización de servicios empresariales, junto al Instituto del Capital Humano (HCI), revela que mientras un número creciente de empresas han llevado a cabo importantes progresos en la gestión del talento, la mayoría todavía están luchando para construir las capacidades necesarias para poder llevara a cabo de manera continuada sus programas de gestión del talento

Este documento pone de manifiesto la debilidad de las empresas españolas en el campo del capital humano y organizativo donde a menudo se recurre a la jerarquía tradicional y a la nula flexibilidad organizativa, si bien, poco a poco se trabaja buscando esa innovación necesaria para la competitividad en el siglo XXI.

El trabajo analiza la intervención en el ámbito de las relaciones de trabajo y en concreto los tres cauces principales por los que deben discurrir los objetivos de seguridad y flexibilidad: La legislación laboral (competencia de los poderes públicos), la negociación colectiva de carácter interprofesional y la negociación colectiva de base.

La encuesta, realizada en la primera quincena de julio sobre una muestra de 2.454 entrevistas en 238 ciudades de 50 provincias españolas, muestra también que la gran mayoría de los ciudadanos, más de un 90%, rechaza cualquier recorte en lo referido a la atención sanitaria, pensiones y enseñanza.

Por primera vez en la historia del mercado laboral, las organizaciones acogen profesionales cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años. Por tanto, en un contexto en el que la gestión de la diversidad empieza a calar con fuerza dados los imperativos de negocio, nos encontramos con otro factor diferencial entre los trabajadores: la necesaria convivencia de generaciones de empleados

Muchos de los avances que las empresas han conseguido en materia de igualdad están siendo puestos en peligro como consecuencia de los momentos de inseguridad que vive la economía mundial. Según un estudio llevado a cabo por la consultora Hudson, los directivos senior, en su mayoría hombres, están confiando en los hombre y en sus rasgos de liderazgo para tratar de sobrevivir a la crisis.

En este trabajo se analiza la relación entre el empleo de los jóvenes, la salida del mercado de trabajo de los mayores y los incentivos a la jubilación usando datos de la encuesta continua de vidas laborales y la encuesta de población activa. Encontramos evidencia débil de una relación positiva (negativa) entre el empleo (desempleo) de los jóvenes y la participación de los mayores

Las migraciones en un mundo globalizado va en aumento, especialmente la migración de los altamente cualificados. Es bastante natural que, habida cuenta de ciertas posibilidades, la gente busca oportunidades y posibilidades para mejorar sus vidas. En especial, cuando los mejor formados salen de su país en grandes cantidades para poner a prueba sus posibilidades en el extranjero se etiquetó en la década de 1960 como "fuga de cerebros", haciendo hincapié en la negativa repercusión en el bienestar de los países de origen (europeos en ese momento).

Esta es la vigésima edición del Employment in Europe Report, que se ha convertido en uno de los principales instrumentos de apoyo de la Comisión Europea a los Estados Miembros en materia de análisis, formulación y ejecución de sus políticas de empleo.

Si hay algo claro de momentos de recesión anteriores al que estamos viviendo es que las empresas recortaban sin contemplaciones su mano de obra. Esta crisis está siendo diferente por muchas razones, y una de ellas es que las organizaciones están reduciendo sus gastos más estratégicamente, según una encuesta llevada a cabo por Towers Perrin.

Los incentivos son la piedra angular de la vida corporativa, sobre todo en lo que respecta a la contratación de ejecutivos. Sin embargo, las prácticas de gobierno corporativo de las que creían poder enorgullecerse firmas como Lehman Brothers, Bear Stearns o Goldman Sachs están ahora bajo sospecha. ¿Y si lo que debiera estimular el rendimiento de los directivos en beneficio de la compañía acabase por ser en realidad un lastre o incluso un grave perjuicio para ella?

Las malas previsiones sobre el mercado laboral español se multiplican. La Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT) lo comunica en su informe en el que augura una tasa de paro superior al 13% a finales de este año, con lo que habrá más de tres millones de desempleados y menos de veinte millones de ocupados. No obstante, hay quien tiene proyecciones más pesimistas para 2009, como la Asociación Española de Banca (AEB), que prevé que alcance el 17%.

Según datos del Estudio Manpower sobre movilidad geográfica por motivos laborales, el 73,8% de los encuestados señaló que consideraría mudarse por motivos laborales en el futuro, mientras que sólo el 26,2% no lo haría. Aunque la mayoría está dispuesto a trasladarse, los españoles continúan siendo reticentes a alejarse de su lugar de origen.

Se sabe que los trabajadores más jóvenes, sobre todo los menores de 30 años, son muy exigentes respecto a sus condiciones laborales. No sólo ya en lo referente a compaginar su trabajo con la vida privada, sino también a nivel tecnológico. Un reciente estudio llevado a cabo por la consultora Accenture refleja que más de la mitad de los trabajadores tienen en cuenta el estado del arte tecnológico de las empresas a la hora de elegir trabajo.

La flexiseguridad (o el potencial de que se produzcan círculos virtuosos en la interacción entre flexibilidad y seguridad) se sitúa en el núcleo de los debates sobre la nueva Europa, a la que se dará forma como resultado del proceso de Lisboa. ¿Pueden desarrollarse interrelaciones entre los estados del bienestar y los mercados laborales, en las que se reúnan la flexibilidad y la seguridad dando como resultado la flexiseguridad?

La publicación realiza, como siempre, un amplio análisis de la relación entre RRHH y RSE de la mano de los diferentes grupos de interés. Cuenta con entrevistas a dos de los máximos cargos políticos en Política Social: la secretaria de Estado, Amparo Valcarce, y el comisario europeo de Empleo, Vladimir Spidla, quienes confirman el estrecho vínculo existente entre la gestión de personas y la Responsabilidad Social.

El salario bruto anual medio fue de 19.680,88 euros por trabajador en el año 2006, correspondiendo 22.051,08 euros a los varones y 16.245,17 euros a las mujeres. El salario promedio anual femenino fue, por tanto, el 73,7% del masculino, aunque esta diferencia podría matizarse en función de otras variables laborales (tipo de contrato, de jornada, ocupación, antigüedad, tamaño de la empresa, etc.) que inciden de forma importante en el salario.

Javier Quintanilla, profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, Lourdes Susaeta, de la Universidad de Navarra, y Rocío Sánchez Mangas, de la Universidad Autónoma de Madrid, abordan la transmisión de las políticas de gestión de RRHH de las multinacionales norteamericanas a sus filiales. En su artículo The Diffusion of Employment Practices in Multinationals: "Americanness" within U.S. MNCs in Spain (La diffusion de las prácticas de empleo en las multinacionales: la "americanidad" de las multinacionales norteamericanas en España).