Uno de cada diez fondos de capital riesgo no alcanzará los objetivos previstos y una de cada cuatro gestoras desaparecerá por la crisis en los próximos siete años, según el barómetro semestral que realiza la firma Coller Capital. Las firmas de ‘private equity' se han visto sacudidas por la crisis económica, pero también por los cambios regulatorios y fiscales en algunos países, así como por las previsiones de mayores deterioros en la situación global para poder invertir a corto plazo.

Los autores presentan en su nuevo trabajo distintas estrategias para que las firmas que continúan operando se mantengan a flote. Según el estudio, las firmas de capital riesgo sólo sobrevivirán si crean valor mediante los resultados operativos de sus empresas, ya que los inversores han dejado bien claro que no invertirán en aquellas firmas orientadas a la creación de valor mediante el apalancamiento financiero.

The emergence of governance and risk management is a response to an increasing complexity of large global organizations. Yet, it has failed to deliver the expected results. In the past decade, a number of corporate scandals unearthed, and the banking sector collapsed. Governments and regulators were forced to intervene by enacting a number of laws to improve corporate governance and tighten risk management.

As the business and regulatory environment continues to evolve, organizations are operating in a world in which traditional strategies and assumptions are failing. In both the short and long term, companies that succeed will be those that can demonstrate resilience-the ability to drive business performance and achieve regulatory compliance in an environment in which these two outcomes must be managed strategically and with agility.

The result of extensive input throughout the previous year by experts from business, academia, and the public sector, Global Risks 2010 highlights a number of slow-moving risks exacerbated by the financial crisis and global economic downturn, and stresses the continued need to further enhance global resilience to risks.

Aún después de la fuerte crisis económica que ha vivido el mundo durante el último año, las compañías no han tomado las riendas de la gestión de riesgos para invertir lo necesario y encadenar efectivamente esta área con la toma de decisiones y con todas las demás. Un estudio de EIU revela datos sobre el peligro que corre el futuro de las organizaciones si no se toman medidas correctivas en cuanto a la gestión de riesgo.

La crisis financiera mundial ha llevado a una renegociación completa de la evaluación de la gestión de riesgos. Pero mientras que las empresas admiten que es necesario un importante cambio, una proporción significativa no está dispuesta, o es incapaz, de hacer las mejoras necesarias.

El desplome de precios de los activos, la ralentización de la economía china y las enfermedades crónicas son los riesgos emergentes globales identificados como más probables y con una mayor repercusión económica para las empresas a diez años vista, por delante de los errores del Gobierno local, las crisis fiscales y el retraimiento de la globalización en los países emergentes

Según se desprende de un nuevo informe llevado a cabo por PricewaterhouseCoopers(PwC), actualmente las empresas están apostando fuertemente en alinear y vincular dos aspectos tan importantes como la gestión del riesgo y el rendimiento corportaivo. Según el informe, su finalidad es la de navegar de manera firme y con eficacia la situación económica actual e identificar al máximo las amenzazas y oportunidades.

Los fondos de capital riesgo no son el primer eslabón de la cadena de financiación de las empresas de nuevo cuño. Inversores institucionales como fondos de pensiones, fondos de fondos y fundaciones son quienes aportan el dinero que mueve después el capital riesgo. Los criterios de las instituciones para decidir en qué fondos de capital riesgo invierten son del máximo interés para el profesor del IESE Heinrich von Liechtenstein y del profesor visitante Alexander P. Groh.

Muchas compañías de seguros han dedicado importantes recursos a la elaboración de sus programas de gestión del riesgo en los últimos años. Sin embargo, las pérdidas así como los descensos del valor de los mercados asociados, junto con el reciente entorno económico, han puesto de manifiesto nuevas ideas acerca de la complejidad de los riesgos, como el aumento en el riesgo sistémico y la interconexión entre el riesgo financiero y el riesgo incorporado en los productos del sector asegureador.

El documento elaborado por PwC con motivo el encuentro de Davos, propone un marco de 4 pasos que las organizaciones pueden utilizar con el objetivo de protegerse mejor además de sus estrategias y objetivos de integración en lo relativo a la cultura de gestión del riesgo

Un plan de autoprotección se define como un sistema de acciones y medidas, adoptadas por los titulares de las actividades, públicas o privadas, con sus propios medios y recursos, dentro de su ámbito de competencias, encaminadas a prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, a dar respuesta adecuada a las posibles situaciones de emergencia y a garantizar la integración de estas actuaciones en el sistema público de protección civil.

El sector financiero es el que peor gestiona los riesgos ambientales, sociales y de buen gobierno, según un estudio elaborado por la agencia de calificación británica Ethical Investment Research Services (EIRIS), que asegura que sólo una cuarta parte de las empresas "gestionan adecuadamente estos riesgos".

El siguiente informe elaborado por KPMG analiza las tendencias y la evolución en el mercado del private equity en América Latina y se centra en cuestiones específicas relativas a private equity en Mexico, Brasil, Colombia y Argentina.

Los sectores financieros de las economías en desarrollo asiáticas están logrando 'esquivar' la crisis lo mejor posible. El crédito bancario sigue normalmente, Posiblemente la mejora de los fundamentos adquiridos desde la crisis financiera asiática de 1997-98 podría explicar esta resistencia a la crisis global de crédito aunque el acceso al crédito se ha endurecido para los prestatarios más arriesgados. 

El informe examina cómo las organizaciones intentan identificar, evaluar y gestionar los riesgos, las técnicas que están utilizando como la base para determinar las estrategias de respuesta que se alinean con su estrategia, además del apetito de riesgo y tolerancia al mismo

RIMS a dado a conocer un informe ejecutivo en el que se analiza como el ERM (Enterprise Risk Management) podría haber contribuido a impedir la crisis financiera que está azotando el globo. El informe, elabora por RIMS, también da una idea sobre cómo el ERM puede ayudar a prevenir futuras catástrofes financieras.

Hace pocas fechas una organización en el sector público, sufrio un ataque de publicidad perjudicial como resultado de la divulgación no autorizada de datos sensibles. Este Libro Blanco explora los riesgos asociados con la pérdida potencial de datos, ofrece un panorama general de la legislación pertinente así como un análisis de las mejores prácticas.

El informe The top 10 business risks for 2009 tiene como principal objetivo analizar los mayores riesgos para 2009. ¿Qué problemas pueden afectar a su empresa en 2009?, según el informe de Ernst & Young el credit crunch y la profundización en la recesión que vivimos actualmente han desplazado a los problemas de regulación y cumplimiento. Otros factores a tener en cuenta de cara a 2009 son las iniciativas verdes, cuestiones relativas al capital humano así como a la reputación corporativa

El informe Global Risks 2009 del Foro Económico Mundial destaca algunos riesgos para la economía global en 2009 provenientes de la crisis finaciera. Entre ellos, el "fuerte aterrizaje" de China, el deterioro de las posiciones fiscales, el colapso en los precios de los activos o el clima y los recursos naturales. La desaceleración de China crearía conflictos sociales locales y aportaría tensión al sistema financiero global.

Como consecuencia de la crisis económica, muchos fondos de capital riesgo dan por hecho que no podrán obtener capital, por lo que entre el 20% y el 40% de las firmas especializadas en compras apalancadas (LBO) podrían quebrar en los próximos tres años. En medio de este negro panorama, Heino Meerkatt de BCG y Heinrich Lichtenstein del IESE recomiendan tres medidas que pueden tomar para capear el temporal.

La empresa que pierde su buena reputación también pueden perder la identidad de marca, que no sólo es superior a su valor nominal, sino que también supera el valor total de la empresa - es decir, la suma de la empresa de bienes materiales e inmateriales. La importancia de identificar, cuantificar de cerca los riesgos en la gestión de la reputación de una organización nunca ha sido mayor.

El estudio Putting Risk in the Comfort Zone: Nine Principles for Building the Risk Intelligent Enterprise describe los nueve principios del riesgo inteligente de empresa, tal y como lo denominan en Deloitte, así como ideas y medidas prácticas para la incorporación de estos conceptos dentro de su organización.

Improving transfer pricing risk management in high-technology companies analiza las prácticas para regular los precios de transferencia en los últimos riesgo de mercado y la evolución del marco normativo.