<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Art&iacute;culos management]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/site/feed/articulos-management.xml</link><description><![CDATA[Lista de entradas en la secci&oacute;n Art&iacute;culos management]]></description><item><author></author><source_alt_name>OMExpo</source_alt_name><title><![CDATA[Previsiones de ZenithOptimedia: la inversi&oacute;n publicitaria mundial crecer&aacute; un 3,5%]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30861/Previsiones de ZenithOptimedia: la inversi&#xF3;n publicitaria mundial crecer&#xE1; un 3,5%</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4087/4834146876_b11f1b1baa_o.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="92" height="65" align="left" />Despu&eacute;s de que <em>Nielsen</em> y <em>eMarketer</em> dieran las primeras buenas noticias del semestre, ahora <strong><em>ZenithOptimedia</em> revisa a la alza sus previsiones de inversi&oacute;n</strong>. Si la pasada primavera la agencia aseguraba que la inversi&oacute;n publicitaria crecer&iacute;a un 2,2% en 2010, ahora <strong>todo apunta a que el crecimiento ser&aacute; del 3,5% a nivel mundial</strong>.</p>]]></description><pubDate>Tue, 27 Jul 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[Los iWorkers se duplicar&aacute;n en tres a&ntilde;os]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30823/iworkers-se-duplicaran-tres-anos</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4136/4767888481_4226c08c8b_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="73" height="89" align="left" />Seg&uacute;n un estudio realizado por <em>IDC </em>y patrocinado por <em>Unisys,</em> existe una gran diferencia entre lo que est&aacute;n haciendo los iWorkers (trabajadores de la informaci&oacute;n) con las tecnolog&iacute;as de consumo en la empresa y lo que los l&iacute;deres de TI creen que est&aacute; ocurriendo en sus organizaciones. En tres a&ntilde;os el n&uacute;mero de iWorkers en empresas, <strong>que utilizar&aacute;n telefon&iacute;a inteligente y acceder&aacute;n a redes sociales para hacer negocio, se duplicar&aacute;</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 06 Jul 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Trendwatching.com</source_alt_name><title><![CDATA[Innovation insanity]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30826/innovation-insanity</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3317/4560434474_667cf5d507_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="67" height="93" align="left" />Each year, around this time, <strong>we take a look at the most promising &lsquo;on trend&#39; innovations</strong>, as spotted by our sister company <em>Springwise</em>. No surprise, that with the entire world now battling it out in the consumer arena, the amount of talent, of creativity, of innovations, is staggering.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 06 Jul 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Revista ICE</source_alt_name><title><![CDATA[Heterogeneidad en los consejos de administraci&oacute;n en Espa&ntilde;a]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30814/heterogeneidad-consejos-administracion-espana</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4120/4751051559_b2a4ee0c5c_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="85" height="100" align="left" />El gobierno corporativo de las organizaciones, y concretamente la estructura de los consejos de administraci&oacute;n de las grandes corporaciones, var&iacute;a sustancialmente entre compa&ntilde;&iacute;as, constat&aacute;ndose el lema <em>one size doesn&#39;t fit all.</em> En este art&iacute;culo, utilizando una muestra de 171 sociedades espa&ntilde;olas cotizadas durante el per&iacute;odo 2004-2007,<strong> se confirma la existencia de una gran diversidad en el tama&ntilde;o y la composici&oacute;n</strong> de los consejos de administraci&oacute;n de las compa&ntilde;&iacute;as espa&ntilde;olas.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 01 Jul 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Enter</source_alt_name><title><![CDATA[Problemas de privacidad en la socializaci&oacute;n de la Web ]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30817/problemas-privacidad-socializacion-web</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4063/4493139230_4470f5431b_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="92" height="82" align="left" />Esta nota se adentra en la que algunos ya dan en llamar la mayor transformaci&oacute;n de la Web:<strong> su socializaci&oacute;n.</strong> La red social Facebook ha lanzado una serie de productos que ponen en el centro de Internet a los amigos de un usuario para que sean ellos los que le gu&iacute;en en la navegaci&oacute;n en la Red, a trav&eacute;s del &#39;grafo&#39; social. <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 01 Jul 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Top 10 business risks affecting telcos in 2010 ]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30799/top-10-business-risks-affecting-telcos-in-2010</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1023/4732246435_3f9744f650_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="77" height="75" align="left" />To help telco operators succeed in taking their businesses forwards, and in making the most of the growth opportunities that emerge, we&#39;ve identified the <strong>top 10 key risks affecting the industry</strong>. Learn about the risks, how each ranked and how to formulate the right responses according to your own risk profile. <br /></p>]]></description><pubDate>Fri, 25 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[La crisis impacta al sistema espa&ntilde;ol de innovaci&oacute;n]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30796/crisis-impacta-al-sistema-espanol-innovacion</link><description><![CDATA[<img src="http://farm2.static.flickr.com/1254/4727371111_5a5c0831cc_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="80" height="81" align="left" />La innovaci&oacute;n espa&ntilde;ola se encuentra en un momento delicado debido a la crisis. Las doscientas empresas con m&aacute;s gasto en I+D han disminuido en 2009 su gasto en un 8,8%, como consecuencia de <strong>haber reducido sus inversiones en un 40% y su gasto corriente en un 1,5%</strong>, si bien el n&uacute;mero de personas dedicadas a I+D ha crecido un 3%.<br />]]></description><pubDate>Wed, 23 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Capital Humano</source_alt_name><title><![CDATA[Persona 2.0: El directivo del siglo XXI]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30798/persona-2-0-directivo-del-siglo-xxi</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1103/4727394629_c64433251f_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="74" height="74" align="left" /><em>&iquest;Qu&eacute; es un directivo 2.0?</em> El l&iacute;der 2.0 o el directo 2.0 engloban un mundo de conversaciones m&uacute;ltiples donde es imposible no participar o dejar de escuchar. En este art&iacute;culo se definen las cualidades que posee un buen l&iacute;der que practica el liderazgo 2.0, como <strong>la transparencia, la autenticidad, la escucha, la empat&iacute;a, la honestidad, la humildad y la autenticidad</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 23 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Revista ICE</source_alt_name><title><![CDATA[La directiva de servicios y su impacto en la distribuci&oacute;n comercial]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30782/directiva-servicios-impacto-distribucion-comercial</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1256/4724182232_989e60b9ba_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="75" height="75" align="left" />En este art&iacute;culo se analizan las <strong>modificaciones introducidas por la reforma de la normativa del comercio minorista</strong>, partiendo del contexto en el que se realiza la transposici&oacute;n y que afecta al r&eacute;gimen de autorizaciones para instalaci&oacute;n de establecimientos comerciales, la venta autom&aacute;tica, los registros de franquiciadores y ventas a distancia o la venta ambulante.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 22 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>AT Internet</source_alt_name><title><![CDATA[Calidad de acceso a los sitios de e-travel]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30784/calidad-acceso-a-sitios-e-travel</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1189/4723552699_6504b67be7_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="82" height="82" align="left" />El rendimiento de los sitios de e-travel se debe en gran parte <strong>a la estrategia, al atractivo de la oferta, a las acciones de marketing, y al nivel de notoriedad, etc</strong>... Entre estos factores, el aspecto t&eacute;cnico no debe ser descuidado: esto puede impactar de manera significativa el rendimiento global del sitio web. En el siguiente estudio, le presentar&aacute; el nivel de calidad de acceso a los sitios de e-travel alemanes, brit&aacute;nicos, espa&ntilde;oles y franceses.</p>]]></description><pubDate>Tue, 22 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[Los directivos no se responsabilizan de la motivaci&oacute;n de los empleados]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30786/directivos-no-se-responsabilizan-motivacion-empleados</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1129/4723599049_56767616b2_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="86" height="86" align="left" />Un estudio de <em>Right Management</em> descubri&oacute; que las empresas no responsabilizan a sus directivos de la motivaci&oacute;n de los empleados y del compromiso que &eacute;stos tienen con su trabajo. Los autores de la investigaci&oacute;n afirman que en un mundo que presenta cada vez m&aacute;s retos, las organizaciones no se pueden permitir el lujo de no preocuparse ni de no establecer estrategias formales para la formaci&oacute;n de l&iacute;deres capaces de motivar a sus equipos, <strong>ya que esto influye directamente en los resultados de la empres</strong>a.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 22 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>IESE</source_alt_name><title><![CDATA[La ca&iacute;da en picado de una reputaci&oacute;n da&ntilde;ada]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30788/caida-picado-reputacion-danada</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1020/4724282478_2672897061_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="74" align="left" />En este art&iacute;culo, los autores siguieron la pista de las subastas llevadas a cabo en eBay de ordenadores port&aacute;tiles <em>IBM ThinkPad</em>, monedas para coleccionistas y mu&ntilde;ecos de peluche Beanie Babies durante un periodo de seis meses, tiempo en el que <strong>estudiaron c&oacute;mo los comentarios pueden afectar a los patrones de venta</strong>. Analizaron el impacto que la reputaci&oacute;n del vendedor puede causar tanto en el comportamiento del comprador como del vendedor.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 22 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[Horarios flexibles y vacaciones extras se integran en la vida laboral]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30765/horarios-flexibles-vacaciones-extras-se-integran-vida-laboral</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4059/4719855095_c718a7805d_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="77" height="87" align="left" />El t&eacute;rmino<em> &quot;recompensas totales&quot;</em> es utilizado por la mayor&iacute;a de las empresas, que potencian iniciativas relacionadas con horarios flexibles, vacaciones extras o per&iacute;odos sab&aacute;ticos por encima de las compensaciones econ&oacute;micas. Un estudio de<em> WorldatWork y Mercer </em>revel&oacute; que los elementos que m&aacute;s motivan a las compa&ntilde;&iacute;as a implementar estos programas de recompensas son la<strong> retenci&oacute;n de los empleados m&aacute;s destacados, la mejora del desempe&ntilde;o financiero y la atracci&oacute;n de talento clave para el negocio</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Enter</source_alt_name><title><![CDATA[Convergencia: m&aacute;s valor a menor coste]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30768/convergencia:-mas-valor-a-menor-coste</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4050/4719914103_1ae3b9685f_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="81" height="83" align="left" />La convergencia consiste en la <strong>combinaci&oacute;n de diferentes redes y servicios de telecomunicaci&oacute;n</strong>, ya disponibles para un determinado uso, para que den utilidad a nuevos usos. Tras este simple concepto, se ha visto una gran proliferaci&oacute;n de t&eacute;rminos como servicios convergentes, convergencia digital, convergencia fijo-m&oacute;vil...En esta nota se tratar&aacute; la convergencia de manera amplia, teniendo en  cuenta los aspectos<strong> econ&oacute;micos, tecnol&oacute;gicos, regulatorios y de usuario  final</strong>. </p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Forbes</source_alt_name><title><![CDATA[25 Ideas To Change The World]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30772/25-ideas-to-change-the-world</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4066/4496177347_85818e18d8_m.jpg" alt=" " hspace="2" vspace="1" width="77" height="77" align="left" />25 personalidades, desde <em>Jimmy Wales </em>(fundador de Wikipedia) hasta <em>Mohammed Yunus</em> (el gran pionero de los microcr&eacute;ditos), pasando por destacados profesores de Harvard, cient&iacute;ficos, economistas, etc. discuten <strong>25 ideas para mejorar el mundo</strong>, en un interesante informe especial de la revista<em> Forbes</em>. <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Nielsen</source_alt_name><title><![CDATA[Social Networks/Blogs Now Account for One in Every Four and a Half Minutes Online]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30773/social-networks</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4070/4720026565_594b166250_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="85" height="73" align="left" />El estudio de <em>Nielsen</em> analiza <strong>qu&eacute; porcentaje de internautas son, adem&aacute;s, usuarios de redes sociales y cuanto tiempo les dedican</strong>. Aunque ambos datos no correlacionan -no hay necesariamente un porcentaje mayor de usuarios de redes sociales en los pa&iacute;ses que m&aacute;s horas les dedican- si nos ofrecen una perspectiva interesante sobre c&oacute;mo los social media est&aacute;n revolucionando qu&eacute; entendemos por Internet.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[El necesario cambio de mentalidad del trabajador espa&ntilde;ol ]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30775/necesario-cambio-mentalidad-del-trabajador-espanol</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3376/4559801905_27c2701459_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="84" height="84" align="left" />En la actualidad una oferta de trabajo, sea del sector que sea, es uno de los tesoros m&aacute;s valorados entre los espa&ntilde;oles. Y es que ya son 4.066.202 millones de personas de esta nacionalidad en situaci&oacute;n de desempleo, a pesar de que los datos difundidos por el<em> Ministerio de Trabajo e Inmigraci&oacute;n </em>mostraran un descenso en el n&uacute;mero de parados por segundo mes consecutivo, tras ocho meses de incrementos. A&uacute;n as&iacute;, <strong>cerca de un 20% de la poblaci&oacute;n activa se encuentra en el paro</strong>, la mayor tasa de toda la zona euro.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Business Review</source_alt_name><title><![CDATA[Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30777/cuatro-arquetipos-cadenas-suministro</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1345/4721285864_26425f77ca_m.jpg" alt=" " hspace="4" vspace="1" width="55" height="82" align="left" />Una cadena de suministro consta de dos o m&aacute;s organizaciones legalmente separadas que est&aacute;n conectadas por flujos de materiales, de informaci&oacute;n y financieros. El problema por antonomasia que sufren los miembros de dichas redes log&iacute;sticas es el temido <em>&quot;efecto l&aacute;tigo&quot;</em>, fen&oacute;meno que se refiere al <strong>aumento de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Business Review</source_alt_name><title><![CDATA[C&oacute;mo crear una campa&ntilde;a de comunicaci&oacute;n integrada: propuesta metodol&oacute;gica a trav&eacute;s del nivel de consistencia del mensaje]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30778/como-crear-campana-comunicacion-integrada:-propuesta-metodologica-a-traves-del-nivel-consistencia-del-mensaje</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1081/4720663989_efecf23243_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="71" height="91" align="left" />La consistencia en los mensajes que una marca transmite a trav&eacute;s de las distintas herramientas de comunicaci&oacute;n <strong>constituye la clave para dise&ntilde;ar una campa&ntilde;a de comunicaci&oacute;n integrada (CIM)</strong>. Sin embargo, ning&uacute;n estudio ha llegado a plantear una metodolog&iacute;a que sirva de base para crear campa&ntilde;as integradas a trav&eacute;s de dicha consistencia.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 21 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>David Soler</source_alt_name><title><![CDATA[LinkedIn de la A a la Z]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30757/linkedin-a-a-z</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4015/4687970338_f768a501e4_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="70" align="left" />A continuaci&oacute;n les presentamos una verdadera <strong>gu&iacute;a sobre el uso de LinkedIn</strong>, la red profesional n&uacute;mero uno del mundo, para poder sacar el mayor partido de ella: c&oacute;mo crear el perfil, c&oacute;mo promocionarlo para ganar visibilidad o c&oacute;mo interactuar con los dem&aacute;s.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Regulating the Unknown: Can Financial Reform Prevent Another Crisis?]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30760/regulating-the-unknown:-can-financial-reform-prevent-another-crisis</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4045/4688037122_f85041f749_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="57" height="88" align="left" />Congressional negotiators are ironing out differences in two mammoth financial reform bills -- one passed in the House in December, the other by the Senate in May. Backers, mainly Democrats, say the result will<strong> prevent the kinds of excesses that brought on the financial crisis and recession</strong>. But <em>could the measures really do that?</em><br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[Los puntos ciegos, una amenaza para el crecimiento sostenible]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30761/puntos-ciegos-amenaza-crecimiento-sostenible</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2744/4427020958_8bc505806c_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="81" height="71" align="left" />Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de a&ntilde;os llev&aacute;ndose consigo el &eacute;xito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, <em>Bettina B&uuml;chel</em>, comenta en un art&iacute;culo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio <strong>depende de una efectiva utilizaci&oacute;n de la inteligencia estrat&eacute;gica.</strong><br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Nielsen</source_alt_name><title><![CDATA[The State of Mobile Apps]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30746/the-state-of-mobile-apps</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4006/4681401685_d4271a89ff_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="77" height="77" align="left" />With smartphones expected to overtake feature phones in the U.S. by 2011, <strong>the popularity of mobile apps will only grow</strong>. To get a better sense of what&#39;s popular and what&#39;s not now, <em>Nielsen</em> recently launched its <em>&lsquo;App Playbook,&#39;</em> surveying more than 4,200 people who had downloaded an application in the past 30 days.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Mastering the Move from COO to CEO]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30747/mastering-the-move-from-coo-to-ceo</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4056/4420451115_0589c1b45a_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="84" height="84" align="left" />In the United States, the COO is often positioned as a CEO in training. But few companies have formal CEO succession plans, and even fewer have strategies for replacing CEOs following an emergency. <em>Accenture </em>looks at what companies can do to groom COOs for the top job.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Emerging Economies: Game Over?]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30748/emerging-economies:-game-over</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4030/4681421381_c29b1883a6_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="87" height="71" align="left" /><em>Have the global economy&#39;s winners and losers been largely determined?</em> It may seem that way. However, there are dozens of <em>&quot;dark horses&quot; </em>whose strength and influence have yet to be determined. Accenture looks closely at a host of emerging-economy players, issues, competitive considerations and growth factors.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[&iquest;Poner el parche antes de la herida?: Claves para entender y gestionar el riesgo corporativo]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30729/poner-parche-herida</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4059/4678461696_53d6161584_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="76" height="70" align="left" />Uno de los principales cometidos de cualquier gestor es crear valor sostenible en el tiempo para, de este modo, asegurar la supervivencia de la empresa. Por eso, resulta sorprendente comprobar la frecuencia con que se<strong> toman decisiones empresariales que infravaloran la importancia del riesgo</strong> -uno de los componentes esenciales del valor econ&oacute;mico-, confundiendo la rentabilidad aparente con la real.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 07 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[El 82% de los ejecutivos est&aacute; dispuesto a trasladarse a otro pa&iacute;s]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30741/ejecutivos-esta-dispuesto-a-trasladarse-a-pais</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4050/4678955859_746ec228e9_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="110" height="74" align="left" />El 82% de los ejecutivos del mundo <strong>est&aacute;n dispuestos a trasladarse a otro pa&iacute;s a trabajar</strong>, la mayor&iacute;a de ellos no s&oacute;lo por motivos econ&oacute;micos, sino principalmente por desarrollo profesional. Esto es lo que se desprende del <em>Executive Quiz del Korn/Ferry Institute</em>, que realiz&oacute; una encuesta a m&aacute;s de mil ejecutivos de distintas industrias de m&aacute;s de 65 pa&iacute;ses para preguntarles por sus motivaciones a la hora de trasladarse a otro lugar.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 07 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>New WOW</source_alt_name><title><![CDATA[Alternative Workplace Strategies in the Current Economy]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30742/alternative-workplace-strategies-in-the-current-economy</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1304/4678981627_8750b63f3e_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="94" align="left" />De acuerdo con un reciente estudio de <em>New Ways of Working (Neo WOW)</em>, la recesi&oacute;n est&aacute; acelerando la <strong>implantaci&oacute;n de pr&aacute;cticas alternativas de trabajo en las empresas </strong>que incluyen <em>el &quot;hot desking&quot;</em> (asignaci&oacute;n variable de mesas en una oficina), as&iacute; como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios de terceros como los &quot;<em>work cafes&quot; </em>(caf&eacute;s de trabajo).Esta flexibilizaci&oacute;n del trabajo viene acompa&ntilde;ada de una reducci&oacute;n de gastos indirectos, como los viajes de negocios y los gastos de oficina. <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 07 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>McKinsey Quarterly</source_alt_name><title><![CDATA[The tiranny of market expectations]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30743/the-tiranny-of-market-expectations</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4048/4679011983_b8e6844c6d_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="80" align="left" />Most of us know that basing executive compensation on a company&#39;s total returns to shareholders-share price appreciation plus dividends-may reward management for trends in the stock market as a whole or in an industry sector, not a particular company&#39;s strategies or execution.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 07 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[Los empleados se sienten seguros en sus trabajos]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30719/empleados-se-sienten-seguros-trabajos</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2702/4402802972_a377763cc2_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="53" height="80" align="left" />La crisis econ&oacute;mica no ha sido impedimento para que los trabajadores que conservaron sus empleos, y aquellos que han conseguido unos nuevos, <strong>se sientan seguros en sus puestos de trabajo</strong>. Al menos eso asegura una nueva encuesta de <em>Right Management</em>, seg&uacute;n la cual tres cuartas partes de los empleados norteamericanos se sienten seguros en sus empleos.<br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 02 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Tendencias 21</source_alt_name><title><![CDATA[El iPad gana terreno a los Netbook]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30720/ipad-gana-terreno-a-netbook</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2761/4408812718_7b522a2db8_m.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="98" height="54" align="left" />Actualmente e<strong>l 78 por ciento de los compradores estadounidenses prefiere el iPad y s&oacute;lo el 22 por ciento se inclina hacia los netbooks</strong>. Los 200 d&oacute;lares de diferencia entre el primero y el segundo podr&iacute;an ser uno de los motivos que hacen que los consumidores se decanten por la adquisici&oacute;n del iPad. <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 02 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Telef&#xF3;nica</source_alt_name><title><![CDATA[El autom&oacute;vil y las telecomunicaciones, destinados a entenderse]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30722/automovil-telecomunicaciones--destinados-a-entenderse</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3302/4578984139_c02789ffde_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="97" height="69" align="left" />Este art&iacute;culo de <em>Telef&oacute;nica</em> se centra en las <strong>oportunidades que las TIC ofrecen para la optimizaci&oacute;n del transporte en carreteras</strong>. En concreto, muestra el potencial de los Sistemas Inteligentes de transporte (ITS) y los servicios en el entorno del autom&oacute;vil, tambi&eacute;n conocidos como vehiculares.<br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 02 Jun 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Capital Humano</source_alt_name><title><![CDATA[La comunicaci&oacute;n Interna incrementa su importancia estrat&eacute;gica con el apoyo de la tecnolog&iacute;a]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30714/comunicacion-interna-incrementa-importancia-estrategica-apoyo-tecnologia</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4013/4457804460_e10f3c4758_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="75" height="109" align="left" />El <strong>V Estudio sobre la Comunicaci&oacute;n Interna en las Empresas Espa&ntilde;olas</strong>, elaborado por el <em>Observatorio de Comunicaci&oacute;n Interna e identidad Corporativa</em>, demuestra que la Comunicaci&oacute;n Interna se ha posicionado como una de las herramientas m&aacute;s eficaces en lo que a la gesti&oacute;n del cambio se refiere, ya que es pieza fundamental para trasladar los nuevos mensajes a empleados, colaboradores y socios.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 31 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Just Seven Things</source_alt_name><title><![CDATA[Inteligencia colectiva, nueva forma de gesti&oacute;n]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30716/inteligencia-colectiva--nueva-forma-gestion</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3317/4560434474_667cf5d507_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="59" height="82" align="left" />Este art&iacute;culo ofrece algunos <strong>m&eacute;todos para aplicar la inteligencia colectiva en una organizaci&oacute;n</strong>. La capacidad que la empresa tenga para movilizar esta intangible se traducir&aacute; en una mayor competitividad en la actualidad.<br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 31 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Lecciones para escalar posiciones en la confianza de tus trabajadores]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30701/lecciones-escalar-posiciones-confianza-tus-trabajadores</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3143/4559772675_977fe62fc6_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="99" height="81" align="left" />En un momento marcado por la <strong>ca&iacute;da de los ingresos y las dram&aacute;ticas reducciones de plantilla</strong> en las corporaciones de muchos pa&iacute;ses, es importante<strong> reforzar la confianza interna de las empresas </strong>para que los resultados econ&oacute;micos no se vean a&uacute;n m&aacute;s comprometidos. Por eso, es crucial entender c&oacute;mo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del <em>IESE&nbsp;</em> en un reciente trabajo de investigaci&oacute;n titulado <strong>C&oacute;mo crear el c&iacute;rculo virtuoso de la confianza</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 27 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Las nuevas estrategias de adquisici&oacute;n de las empresas asi&aacute;ticas fuera y dentro de sus fronteras]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30702/nuevas-estrategias-adquisicion-empresas-asiaticas-fuera-fronteras</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2728/4455699058_cfe9f19f21_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="77" height="77" align="left" /><em>Asia</em> es la regi&oacute;n donde, hoy en d&iacute;a, hay m&aacute;s fusiones y adquisiciones. Empresas europeas y americanas<strong> quieren tener m&aacute;s presencia en las econom&iacute;as mundiales de r&aacute;pido crecimiento</strong>, al mismo tiempo que las empresas asi&aacute;ticas, que cuentan con monedas locales fuertes y amplio acceso al cr&eacute;dito, se esfuerzan para entrar en nuevos mercados o para consolidarse en aquellos que ya se han conquistado internamente. <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 27 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Can Twitter Promote Itself into Profitability?]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30703/can-twitter-promote-itself-into-profitability</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3374/4644650744_5f4d28f1bd_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="90" height="80" align="left" />It was a tweet like many others from <em>Starbucks</em>, promising free refills to customers who brought in reusable tumblers on Earth Day. But the message came to users in a different way - it appeared at the top of Twitter search results pages, even for those who weren&#39;t among the coffee giant&#39;s followers. And there was a tiny tag in the corner of the update, outlined in yellow and reading<em> &quot;Promoted by Starbucks Coffee&quot;. </em><br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 27 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Telef&#xF3;nica</source_alt_name><title><![CDATA[Internet m&oacute;vil superar&aacute; al desktop en 5 a&ntilde;os]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30704/internet-movil-superara-al-desktop-5-anos</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1343/4598990329_9d81e4f4d9_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="79" height="74" align="left" />Casi la mitad, de los usuarios de Internet, un 48%, <strong>se encuentran concentrados en 5 pa&iacute;ses del mundo</strong>, uno de los cuales es <em>Brasil </em>con 67 millones de usuarios y un crecimiento del 14% en el &uacute;ltimo a&ntilde;o. El pa&iacute;s con el mayor n&uacute;mero de usuarios en el &uacute;ltimo a&ntilde;o ha sido<em> China</em> con 384 millones de usuarios y un crecimiento del 29%. Esto no hace m&aacute;s que confirmar la <strong>fuerza de los mercados emergentes</strong> y el papel preponderante que econom&iacute;as como la brasile&ntilde;a van a tener en el siglo XXI<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 27 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[C&oacute;mo la din&aacute;mica de grupo puede estar matando la innovaci&oacute;n ]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30705/como-dinamica-grupo-puede-estar-matando-innovacion</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4031/4644052725_28d40a223a_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="85" height="88" align="left" />Para crear el pr&oacute;ximo iPad, o la pr&oacute;xima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro <strong>necesitan un tiempo de brainstorming o &quot;tormenta de ideas&quot; a solas</strong>, seg&uacute;n se&ntilde;ala una nueva investigaci&oacute;n de <em>Wharton</em>. En un estudio profesores de Gesti&oacute;n de las Operaciones y la Informaci&oacute;n de <em>Wharton</em>, sostienen que <strong>la din&aacute;mica de grupo es enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos</strong>, estrategias &uacute;nicas de ahorro o t&aacute;cticas especiales de marketing.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 27 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Mit Sloan Review</source_alt_name><title><![CDATA[How to get employees to let go of the past]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30679/how-to-get-employees-to-let-go-of-the-past</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3126/4638871773_6af21d84d5_s.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="84" height="84" align="left" />There&#39;s nothing that can invigorate a struggling company <strong>like a major change</strong>. Maybe it&#39;s the adoption of a new strategy to boost revenue, the introduction of a new product or service, or the chance to acquire a competitor. But when top executives rally their troops to forge ahead, many of them often find that the troops are neither ready nor willing. <em>Why the resistance to change - the one path that may be the best hope for a secure future?</em><br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Baquia</source_alt_name><title><![CDATA[La (pendiente) democratizaci&oacute;n del Business Intelligence]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30682/pendiente)-democratizacion-del-business-intelligence</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm4.static.flickr.com/3365/4639546024_549ef8d62c_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="85" align="left" />Algunos sistemas de informaci&oacute;n han rebasado las fronteras del departamento de inform&aacute;tica y su conocimiento <strong>se ha extendido a todos los &aacute;mbitos de la empresa</strong>. A medida que las tecnolog&iacute;as son cada vez m&aacute;s f&aacute;ciles de utilizar y accesibles para todas las casu&iacute;sticas empresariales, su conocimiento se extiende y rebasa el mero &aacute;mbito de los <em>&quot;entendidos&quot;</em>, de los expertos, para ser conocidas por todos los perfiles de la empresa.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Harvard Deusto Business Review</source_alt_name><title><![CDATA[Decisiones 2.0: el poder de la inteligencia colectiva ]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30684/decisiones-2-0-poder-inteligencia-colectiva</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2771/4427070482_c92faabf13_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="102" height="63" align="left" />Los mercados de informaci&oacute;n, los wikis y otras aplicaciones que explotan la inteligencia colectiva de los grupos han generado recientemente un gran inter&eacute;s, pero <em>&iquest;qu&eacute; hay detr&aacute;s de todo este entusiasmo?</em><br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Pulso</source_alt_name><title><![CDATA[Telepresencia: no hay distancias en los negocios]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30685/telepresencia:-no-hay-distancias-negocios</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2685/4386167824_cae2c3752f_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="77" align="left" /><strong>Telepresencia</strong>, la soluci&oacute;n de reuniones a distancia de Telef&oacute;nica, que ya dispone de 14 salas de telepresencia repartidas por todo el mundo, <strong>rompe las barreras geogr&aacute;ficas</strong> y permite mantener los encuentros cara a cara con total realismo y ahorrando costes.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>The Economist</source_alt_name><title><![CDATA[The trouble with tandems]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30689/the-trouble-with-tandems</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4028/4422418527_166e2734ec_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="70" height="89" align="left" />Este art&iacute;culo ofrece algunas de las dificultades con las que se enfrentan las empresas que apuestan por tener dos directores ejecutivos. Esta estrategia, todav&iacute;a una rareza en el mundo empresarial, <strong>requiere de coordinaci&oacute;n y equilibrio para no desestabilizar la organizaci&oacute;n</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Mit Sloan Review</source_alt_name><title><![CDATA[When Mentoring Goes Bad]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30690/when-mentoring-goes-bad</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2794/4420356697_bd761d28cc_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="80" height="80" align="left" />Most young managers view having a mentor as their ticket to the big leagues - to <strong>greater visibility, exciting assignments and big promotions</strong>. Benefits flow to mentors as well, as they enjoy broader influence when their young prot&eacute;g&eacute;s rise to stardom. And it&#39;s all true. Except when it isn&#39;t. Except when mentoring goes bad.<br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 25 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Telef&#xF3;nica</source_alt_name><title><![CDATA[Internet de las Cosas]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30660/internet-cosas</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1284/4604476560_01d8dca99a_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="87" height="79" align="left" /><em>&iquest;Qu&eacute; significa el nuevo concepto &quot;Internet de las cosas&quot;? &iquest;Por qu&eacute; va a revolucionar las comunicaciones en un futuro? </em>Descubra la respuesta en este interesante art&iacute;culo. El Internet de las Cosas es un nuevo concepto promovido por varios foros bajo el auspicio de La UIT que<strong> completa la evoluci&oacute;n de las comunicaciones y la inform&aacute;tica, aplic&aacute;ndola a los objetos</strong>, facilitando una mejor interacci&oacute;n con ellos<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 13 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Marketing + Ventas</source_alt_name><title><![CDATA[Innovaci&oacute;n y mayor acercamiento al cliente]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30662/innovacion-mayor-acercamiento-al-cliente</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4011/4400036198_02b2518d6c_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="73" height="73" align="left" />Este art&iacute;culo ofrece las pautas que marcar&aacute;n el &eacute;xito del mercado a partir de ahora. Varios expertos de las distintas &aacute;reas del marketing <strong>opinan que la actual crisis ha abierto nuevas miras y nuevas formas de gestionar el negocio</strong>.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 13 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Navactiva</source_alt_name><title><![CDATA[Exposici&oacute;n al entorno]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30663/exposicion-al-entorno</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1266/4603897217_8af02866e9_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="88" height="73" align="left" />Para la predicci&oacute;n del grado de incertidumbre al entorno en el que act&uacute;a se aplican t&eacute;cnicas de an&aacute;lisis de inteligencia. Por una parte, el objetivo de un sistema de inteligencia es <strong>identificar, ordenar y describir las relaciones que definen al entorno</strong>; por otra, el objeto de an&aacute;lisis son las acciones de las empresas destinadas a suplir las necesidades de los individuos y otras empresas. </p>]]></description><pubDate>Thu, 13 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>CMT/Harris Poll</source_alt_name><title><![CDATA[Las redes sociales mataron al e-mail]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30666/redes-sociales-mataron-al-e-mail</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4028/4603935591_c49a6218de_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="85" height="68" align="left" /><em>&iquest;Por qu&eacute; esperar una respuesta a un correo electr&oacute;nico cuando se obtiene una respuesta m&aacute;s r&aacute;pida v&iacute;a mensajer&iacute;a instant&aacute;nea?</em>. Gracias a Facebook o a Twitter, algunas preguntas pueden ser respondidas sin preguntar. Si las redes sociales <strong>ya hace alg&uacute;n tiempo que ganaron la partida al mail</strong> en t&eacute;rminos de tiempo invertido en su uso; los n&uacute;meros demuestran que ahora tambi&eacute;n ganan en n&uacute;mero de usuarios globales.<br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 13 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Knowledge Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Crisis, Contagion and Bailouts: What's Next for the European Union?]]></title><link>http://docuteria.es/extranet/content/permalink/30667/crisis--contagion-and-bailouts:-what's-next-for-the-european-union</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1183/4604560788_a35ba1b53a_m.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="78" height="93" align="left" />European financial officials finally got out in front of swift-moving market developments this week by launching a huge $960 billion (750 billion euro) <strong>financial stabilization plan </strong>-- exceeding most expectations -- to bail out <em>Greece</em> and ensure the viability of the <em>European Monetary Union</em>, at least for now. Some observers say the move prevented a potential financial meltdown in which concerns over sovereign debt defaults would have swiftly led to large-scale bank runs in some European countries. <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 13 May 10 00:00:00 +0200</pubDate></item></channel></rss>
